Греф у Познера

Так, как я занимаюсь развитием в нашем «стартапике», последнее время очень внимательно слышу главу Сбербанка и бывшего члена правительства Германа Грефа. Он стал живым примером того, что в текущих реалиях в нашей стране можно поменять даже самый «совок-совок». Я сам с год назад стал клиентом Сбера (вспомогательный банк) и на личном опыте убедился в силе этих изменений. Это круто.
Можно спорить о личности Грефа и приводить разные аргументы не в его пользу. Но любая личность — это личность, со своими плюсами и минусами. Сладенькие персонажи которые всем и со всех сторон нравятся, личностями к сожалению не становятся. Но вернемся к интервью.
Зацепился я за него с темы Agile, знакомая моим коллегам из IT сферы гибкая технология производства, создания продукта. Примерно с 24 минуты видео ниже, он раскрывает эту тему. Но ход разговора заставил досмотреть и дослушать до конца, благо был свободный часик перед вылетом из командировки (что кстати нонсенс, ибо с появлением ребенка и нагрузкой на работе я редко смотрю видео дольше 3 минут — это еще один аргумент к тому, что на херню я бы сам время не стал тратить и вам смотреть не рекомендовал).

Еще мне понравилось, как он процитировал главу SAMSUNG:

«В следующем году будьте готовы поменять в своей жизни всё… и добавил: кроме жены и детей.» Скорость изменений такова, что нужно изменяться быстрее чем изменяется внешняя среда — вот это критически важно, отметил Герман Оскарович. (34 минута примерно)

После этого, прекрасный блок про институт наставничества и внедрение изменений среди людей.

Посмотрите. Обязательно.

 

Новогоднее оформление сайтов

Я сейчас активно занимаюсь запуском одного интернет-проекта и по рабочей необходимости смотрю большое количество сайтов и интернет-магазинов. В предпраздничной лихорадке многие из них решили украсить себя в новогодней тематике. Лучше бы они этого не делали…

Continue reading

Откупонил

Сервисы коллективных покупок, сравнительно недавно пришли в нашу жизнь. На российском рынке они были представлены разными стартапами, копирующими модель американсокго сервиса Groupon. Который, к слову сказать, побил все рекорды роста и стартовав в 2008 году с нулевым бюджетом и сайтом на бесплатном движке WordPress (на котором, кстати и работает сейчас мой блог), за 2 года сервис достиг выручки в 2 млрд.$, а в 2010 отклонил предложение Google о покупке сервиса за 3-4 млрд.$ Сохранив независимость Groupon продолжил мировую экспансию.

На российский рынок компания вышла выкупив стартап Дарбери.ру, который стартовав в марте 2010, к августу 2010 занял ведущие позиции. Вездесущий фонд «DST Global» Алишера Усманова, также не остался в стороне и приобрел около 5% Groupona.

Интересное интервью с Ириной Масловой, одним из основателей Дарбери.ру, а ныне руководителем фонда AddVenture.

Continue reading

Кто в русских соц. сетях самый большой молодец?

 Нет, это не затюканый Павел Дуров, который под копирку с FB сделал Вконтакте.ру. И даже не чудо-менеджеры компании DST, скупившие половину рунета на нефтяные деньги Алишера Усманова.

Настоящие молодцы – это наши соседи из Екатеринбурга, компания I-jet. Которые на растущем рынке поймали нишу и выстрелили, доведя капитализацию компании чуть ли не до 100 млн. $

Это те самые ребята, которые создали игру «Счастливый фермер» для сети Вконтакте. Хоть и взяли они за основу китайскую разработку и вся игра была создана нашими восточными соседями. Но, самое забавное началось — после, когда Zynga по мотивам фермы создала FarmVille, мини-игру для Facebook. Которая, в несколько раз переросла по аудитории и оборотке прородителя – «фермера».

Статья в Эксперте.

Пока американцы грызутся за свой кусок Facebook, наши I-Jet завоевывают все новые локальные европейские и средне-азиатские социальные сети.

И в России еще возможно зарабатывать деньги умом и новыми технологиями. Только, чтобы монетизировать свои задумки одному из руководителей пришлось годик пожить в Калифорнийской «Силиконовой Долине».